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三友:三招组合拳破题解难
中国·三友控股集团        发表日期:2008-8-20 14:07:18

三友:三招组合拳破题解难
 


2008年是我国经济发展中最为困难的一年,严厉的宏观调控使国内传统产品制造企业普遍遭遇“寒流”。
三友控股集团有限公司是一家以生产纺织机械专用设备(塑料纱管)而闻名业界的民营企业集团,产业涉及塑料与模具、摩托车、精毛纺等制造业和酒店、房地产等领域,面对原材料价格上涨,人民币升值,出口退税下调,劳动成本上升和油电价格上调等多重压力,三友以“变”应“变”,快速出击,三招组合拳破题解难,促进企业稳定发展。
第一招是加快科技创新,促进产业升级。2006年,三友首次出台了创业创新中、长期规划,提高科技创新投入比例,全面改造塑料与模具、精毛纺、摩托车等三大传统制造产业。2006年,三友投入1200万元改造了毛纺分厂落后的生产工艺,引进了自动落筒等国外先进设备,开发高支高密纱等新产品。栽下梧桐引凤凰,已有宁波爱伊美等多家军用服装生产企业纷纷向三友伸出橄榄枝,今年下半年生产计划已排满。近3年来,三友平均每年投入的科研费用占到了销售额的2.5%以上,并以12%以上的速度递增。仅最近3年,就开发了纺织专用设备新产品15项,摩托车新产品3项,申报技术专利16项,新增产值5000万元。谈及三友的产业升级转型,董事长张小赧告诉我们,三友今后仍会以塑料产业为中心,延伸纺织机械器材产业链。他说,塑料产业在我国仍是朝阳产业,人均占有量远远低于发达国家水平;纺织行业涉及2000多万人就业,民族工业的地位不会动摇。2006年,三友先后与中塑协塑料新材料研究所和德国知名塑料助剂研究机构合作,推动木塑新材料和高分子再生材料改性技术的应用研究。今年,通过大量运用再生改性塑料,节省材料费用300多万元。2008年,与中塑协塑料技术协作委员会、上海交大高分子材料研究所等单位共同承担纺织用全塑轴承项目的开发。董事长张小赧对这3个项目的研发和市场前景充满信心。
第二招是加强节能增效,提升盈利能力。2006年,三友投资150万元对厂区水电管网、照明设施、部分耗电设备等进行了节能改造。据2007年度用电统计,每万元产值平均耗电量比上年下降8%,全年节约用电110万元。2007年,公司投资120万元,安装生产废水和生活污水净化处理设备,生产废水和生活污水经净化后循环使用,预计每年可节约自来水8万吨以上,节省成本30万元。今年针对各项经营成本费用上升的现状,公司出台了节能降耗50条措施,涉及资源节约、费用控制、成本管理、发掘新的增长潜力等4个方面,细化到空调温度设定,办公废纸再利用,卫生间用水等细节。通过这项全员节能增效措施的实施,预计今年可产生效益200万元以上。
第三招是强化财务管理,保证资金充沛。今年,由于国家货币从紧,绝大多数中小企业面临融资压力,为保障资金流畅通,三友未雨缪绸,早作安排,放缓投入资金占用量大,回报期较长的木塑新材料项目,对一些信用不良的客户停止供货,合理调配使用各子公司间歇资金1200万元,启动波纹管、秧盘、精毛纺等3家分厂承包经营,减轻公司资金占用负担,提前做好银行还贷计划,运用法律手段开展清欠。截至今年7月份,三友共收回陈年旧账1000多万元,当年货款回笼年达到90%以上,同比下降13%,现金流量通畅,资金周转正常。
截至2008年7月份,三友共完成工业总产值26281万元,其中出口565万美元,同比增11%和73%。

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