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三友出台节能降耗实施意见
中国·三友控股集团        发表日期:2008-8-20 14:06:08

中共三友控股集团党委文件(意见)
三党委发 [ 2008 ] 第001号
 
 

中共三友控股集团党委  三友控股集团有限公司
关于全面开展节能降耗  压缩各项经营性支出
提升企业综合盈利能力的若干实施意见
(2008年6月27日)
  
为深入贯彻科学发展观,全面实施我公司“十一五”发展规划,加强资源节约和内部挖潜降耗,压缩经营性开支,提升企业的综合盈利能力和管理水平,应对2008年国家宏观调控带来的各种困难和压力,促进我公司持续、稳定、健康发展,特制定本实施意见。
一、   指导思想
    认真贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,以完成我公司2008年经济目标为轴心,以提升企业综合管理水平和盈利能力为主线,以资源节约和挖潜降耗为重点,压缩经营性支出,加快盈利模式的创新,提高抵御市场风险的能力,形成企业持续、稳定、健康发展的良好局面,确保完成2008年各项工作任务。
二、   基本原则
——坚持全员参与的原则。充分发挥全体职工在资源节约和挖潜降耗工作中的主观能动性,要把节能降耗工作作为实现企业内控目标的一项重要任务,纳入今后一段时期内的工作日程,要充分发挥党员、管理人员在节能降耗工作中的模范带头作用,全员参与,形成“人人参与节能降耗,节能降耗从我做起”的良好局面。
——坚持互相监督的原则。增强管理人员的责任意识,发扬能抓善管、敢于碰硬的作风,发扬全体职工的主人翁精神,对各种浪费行为予以批评、制止和相互监督,促使大家转变观念,增强节约意识。
——坚持奖惩结合的原则。进一步完善管理制度,把节能降耗,压缩各项经营性支出制度化,对节能降耗中出现的好做法、好典型要予以表扬、奖励,对生产经营中的一些浪费、挥霍行为要坚决制止、处罚。
——坚持分工负责的原则。实行问责制。主管领导、分管领导和各部门负责人均为落实节能降耗工作目标和任务的直接责任人,有义务抓好本职责范围内及本部门的节能降耗工作,落实各项工作任务,为本职责及本部门范围内的各种浪费行为承担责任。
三、   实施意见
    (一)抓好水、电等资源的节约
1. 加强对饮用热水、生活用水和公共卫生间用水的控制和管理。公司办公室和车间区域内的饮用水(茶桶水)供职工工作时间内饮用,不得浪费和外带。职工宿舍生活用水要节约使用,洗涤用水可以作为冲便器用水,重复使用。公共卫生间用水冲洗后要及时关闭水笼头,以免浪费。水笼头、水管、水路感应器,坐便器等设施损坏后要及时向物业管理部门报告。
2. 严禁职工将衣物带入厂区内清洗,禁止私车在厂区内清洗。
3. 物业管理部门要做好水管水路的及时检修,控制漏水率,对破损的设施及时更换,以免引起二次浪费。
4. 加强对厂区内车间、办公区域、道路照明用电的管理和控制,做好节能改造,尽可能使用节能灯。对车间、办公、道路照明等灯具要实行定置管理,每一盏灯都有专人负责,做到人走灯灭。在光线比较充足的时候,尽可能使用自然光,不开启照明装置(有特殊要求除外)。
5. 抓好自发电的管理、控制,统筹安排,合理使用,做好对柴油发电机的日常维护和保养。
6. 做好配电设施的合理调整、使用,对多余的或实际作用不大的变电装置要予以拆除或报停。
7. 禁止职工在车间、办公区域擅自使用电炉、热得快、电炒锅、电饭锅等家用电器。
8. 禁止职工将电动车等耗电体带入厂区充电。
9. 减少空调浪费,鼓励办公区域使用电风扇,如需使用空调,应将设定温度控制在26℃以上。
10.    做好电线电路电网的及时检修和调整,严禁乱拉乱接电线,加强对各用电部门和个人的监督管理,减少线损,严防漏电、偷电。
(二)加强对各项费用的控制
11. 加强对办公费用的控制和管理,办公设施、耗材的采购、使用必须经主管领导批准,造册登记,谁使用,谁保管。打字、复印资料尽量减少差错,防止浪费。车间、部门油印、复印要登记,传真机纸张使用要控制,尽量两面使用。打印、复印的单面废纸尽量重复使用,可作为草稿纸或小信笺使用(有保密要求的除外)。充分利用网络信息,逐步实施无纸化办公。内部职工(非工作)打印、复印材料一律要收取工本费,对外打印、复印按市场价收取。
12. 做好车间各项费用的控制,车间零配件、易损件、劳保用品的采购必须经主管领导批准,由采购部专人采购,专人管理,不得自行采购。临时应急品的采购由经办人先垫付资金后报销,不得签单。对各种零部件,能修复使用的尽量修复,车间工具谁使用,谁保管,不得将工具带出厂区,挪作私用。
13. 严格控制招待费用。招待客人必须事先经总经理批准,由对口部门人员陪同,不得借请客为名,多人陪同。一般请客用餐费用控制在每人150元左右,尽量不安排娱乐活动。来公司开展公务的客人尽量安排在公司食堂用餐,需住宿的安排在公司招待所住宿(特殊客人除外),市三区内客人一般不安排住宿。
14. 加强对公务用车的管理,规范用车手续,服从统一安排,外出办事,合理有序拼车,3人以下尽量不安排长途用车(特殊情况除外)。专职驾驶员要爱惜车辆,遵守交通规则,节约用油,公示每公里油耗,公车违规处罚一年不超过5次,未经车辆使用管理人批准,严禁公车私用或将公车停放在家里过夜。车辆维修保养必须经领导同意。
    非公用车须经批准,并支付合理费用。
15. 严格控制各种设备、设施、厂房的修理费用,确需修理的,须由经办人提出,经主管领导批准后方可修理,修理后拆换下来的耗材要统一处理,任何人不得送人情或自行出卖。出卖废旧物资必须执行书面审批制度,报主管领导审查。
16. 加强电话费用的控制。严禁使用公司电话拨打声讯台,严禁使用公司电话聊天,严禁使用公司电话联系与工作无关的业务。规范移动电话费用的报销制度,制定报销范围与标准,按标准执行,超出部分由个人承担。
    (三)控制生产环节的各种浪费
17. 严格执行质量处罚制度,减少差错,降低因质量问题引起的原材料等经济损失。
18. 严格车间产品报废流程,加强产品质量报废控制,不得瞒报、漏报车间报废品,要及时查找和追究相关责任人。
19. 做好纸箱、塑料袋等包装物的管理和防护,防止误用、混用,造成包装物浪费。
20. 合理安排车间用工,对岗位工序空闲人员要予以调整或清退,节约用工。
21. 提高机器设备的利用率。
22. 抓好生产车间现场管理,严格控制车间物品,特别是铜(钢)圈、胶木芯等易耗件的浪费。
(四)加强财务成本管理
23. 集团内部资金统一调配,合理安排使用,用活用足承兑汇票,减轻资金周转和利息压力。
24. 规范原辅材料采购流程,及时关注材料价格信息,比质比价采购,降低物资采购成本。
25. 加强车间定额管理、核算准确,提高车间工作效率。
26. 加强物业一体化管理,压缩精减安保人员编制,合理安排,提高效率。
27. 做好财务预算和分析,为控制各项管理和财务费用提供决策依据。
28. 秧盘、波纹管、摩配等经营困难项目要自力更生,积极自救,压缩开支、降低成本,努力拓展市场。
29. 加强厂房维护改造的控制,严格控制厂房维修改造中的临时性用工费用,做好基建费用的稽核和结算。
30. 做好成本控制管理。各部门实施成本倒算法,财务部门要对车间生产成本核算准确,能提供决策依据。
31. 产品质量赔偿必须经总经理或授权主管领导批准,报财务部门备案,任何部门和个人无权主张赔偿。
32. 加强应收账款的催讨,明确任务和责任,减轻公司资金压力,防范货款风险。大宗出口要考虑出口信用保险。
33. 加强土地、厂房的集约化改造,提高土地使用率和房屋租用率。
34. 抓好厂区房租款,三友大厦房租款,上海园区房租款的及时催收。做好水电费的调整和催收。力争尽快解决三友大厦等历史遗留问题。
(五)加快技术改造,降低制造成本
35. 改造加工车间生产工艺,改进试锭和刮头工艺,采用自动化设备控制,提高自动化水平,精减人员,提高效率,降低成本。
36. 做好塑料原材料改性技术的研究,改进配方,降低原材料成本,增加产品附加值。
37. 加快设备技术装备改造,提高装备水平,提高制成率和生产效率。
38. 抓好模具车间技术改造,提高设备利用效率,应用新技术,提高模具加工精度,扩大对外加工业务量,减轻人员闲置压力。
39. 抓好摩托车新产品开发,特别是出口车型的市场开发,扩大国内外市场占有率。
    (六)压缩其他经营性开支
40. 压缩各种行政事业性赞助和行业协会赞助。
41. 加强广告费用控制,减少广告宣传支出。
42. 提高绿化成活率,做好绿化的维护保养,压缩绿化支出。
43. 加强环境保护,充分利用现有环保设施,做好节能减排工作,节省环保投入。
44. 控制托运费和邮寄费,节省运输成本。
45. 加强安全预防工作,开展消防安全排查;降低工伤事故率,减轻因安全事故带来的损失。
46. 加强差旅费用的控制,严格执行差旅费用报销审核制度,严防借出差为名虚报差旅费。
(七)挖掘新的增长潜力。
47. 加强对职工的岗位技能培训,提高职工的综合素养,提高办事人员熟悉业务的能力,减少差错和失误。
48. 健全仓库管理,定期审核,减少差错。加强对库存物资及废旧物资的统一管理,集中出卖变现。
49. 抓好司法案件的执行,已通过法律途径的债权纠纷,一定要争取法院的执行,挽回损失。
50. 规范合同管理,严格执行合同规定,对要求高,价位低,风险较大,约定不清的订货合同,特别是近期出现的方颈纬纱管问题,原则上不予安排生产,减轻损失。
四、   附则
本《意见》自发布之日起正式实施,望集团各部门及下属各子公司负责人按照《意见》要求,组织学习,贯彻落实,抓出实效。
 
 
 
中共三友控股集团党委
三友控股集团有限公司
2008年6月27日

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