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三友实施职业经理人本土化培育计划
中国·三友控股集团        发表日期:2007-8-22 9:36:15

职业经理人是近年来出现的一个热门职业,职业经理人因其本身具有丰富的管理知识、经验和先进的管理理念而受到很多民营企业的青睐和追捧,一些中小民营企业为了提高企业的管理水平,直接引进职业经理人来管理企业,就是我们通常所说的“空降兵”。但由于民营企业的家族血缘关系管理模式无法为职业经理人提供广阔的舞台,加上企业的管理水平层次较低,职业经理人的管理思想、理念很难与企业老板和家族人员的思想血脉相通,导致职业经理人“水土不服”,昙花一现。

三友早在1995年就开始尝试部门负责人的职业化和本土化探索。1996年,三友将车间划分为8个分厂,分厂负责人实行竞争上岗,公司主抓“两头”,即采购与销售。分厂享有相对独立的人事和经营管理等权利,分厂负责人逐步职业化。1998年,三友废除分厂承包,组建集团公司,根据产品种类设置具有独立法人资格的公司制企业,享有独立自主的经营权,集团公司成为管理中心、财务中心、投资中心和人才中心;子公司为成本中心,利润中心。为提高子公司负责人的管理能力和经营水平,三友在2004年提出了职业经理人本土化培育计划,计划花4年时间培养20位职业经理人。3年来,三友已有16人参加了复旦大学MBA班的系统学习,并在集团公司各部门及子公司担任负责人职务,职业经理人本土化培育计划的实施,大大提升了三友的整体管理水平。

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