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有股 有居 有学
中国·三友控股集团        发表日期:2007-5-29 9:42:48

有股,让人才成为了企业的主人。据了解,三友控股集团员工入股最早是在1996年的第一次改制,当时企业由乡镇企业改制为民营企业。对于股权的分配上,集团按照技术股、工龄股、创始股三种形式,把股权量化到企业的全体员工。

 三友控股集团第二次重大股权分配改革是在2005年,集团董事会提出了人才持股计划,企业通过买断原来由其他持股方拥有的部分股权,量化给技术、管理、销售等骨干人才,并让持股的人才享有股东的全部合法权益。据悉,当时企业人才所持股权中的三分之二股权是由企业无偿配送的。

 三友控股集团的人才持股有着制度保证。集团明确,新加入的人才在工作满三年后,企业将通过向老员工回购股权等方式,使新进人才能够得到应有的股权,保证了人才持股的延续性,从而也在企业内部形成了股权的良性流动。

 另外,三友控股集团还严格规范了股东会、董事会和监事会的“三会”运作,有效维护了股东的合法权益。集团董事会秘书杨国庆说:“人才持股让企业发展与员工利益休戚相关,这种留人举措大大增强了企业员工的稳定性和凝聚力”。

 有居,让人才少了后顾之忧。针对外来人才相对较多的特点,三友控股集团尽管面临着土地要素的严重制约,还是在2003年将占地近50亩的老厂区改造成了企业生活区,投资近200万元兴建了高标准的人才公寓,改建了1000多平方米的职工集体厨房,使外地人才在这里生活得其乐融融。

毕业于湖北民族学院的小石对于集团的关爱倍觉感动。小石是在2003年到三友控股集团工作的,去年在她结婚时,集团领导亲自为她主持婚礼,还主动为她廉价提供了在路桥城区新建的三友大厦中150平方的新房。

 有学,让人才有了成长的渠道。在三友控股集团,有一个实施了三年的“512”人才学习培育计划,在每年的集中学习时间上要求普通员工不少于50个小时、一般管理技术人员不少于100个小时、中层以上管理人员不少于200个小时。对员工参加继续教育以及技术培训的取得学历或职称等级的,企业也出台了相应的奖励和补贴办法,仅近3年公司就派出13名中高层管理人员参加了复旦大学高级总裁研修(台州班)的学习。

 三友控股集团留人环境在企业人才中产生了强烈共鸣。近年来,三友控股集团的人才流失率几近于零。模具车间主任秦春华18岁就来三友工作,在企业一干就是17年。近3年他每年参与和独立攻关的新产品开发不低于20个。他说:“在三友控股集团,许多人都像我一样对企业有着深厚的感情,都能够扎根三友。”

    三友控股集团精心营造的“三有”留人环境,结出了丰硕的果实。今年,公司先后被授予全国纺织工业先进集体、全国诚信守法企业、浙江省治安安全示范单位、台州市劳动和谐示范企业等称号。

(转载《台州日报》2007年5月26日第一版)

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